Explore how HR may evolve into HCR—where humans and AI collaborate to redefine talent, teams, and productivity.

Descoperă 10 inovații și semnale FutureTrends care arată cum se schimbă lumea: de la AI la radio și locuire intergenerațională.

Explore how foresight shapes decisions across professions—from military and investing to design—highlighting its role in everyday choices.

Foresight, tehnologie și inovații – de la drone autonome la aplicații care ne pregătesc pentru viitor.

Știri din viitor este un proiect de research marca FutureStation ce are ca scop educarea și sprijinirea profesioniștilor care vor să fie la curent cu inovațiile.

Read the English Version ↓

Imaginați-vă că vă treziți într-o dimineață din 2035. Orașele sunt mai verzi, tehnologia este invizibilă, dar omniprezentă, iar oamenii își trăiesc viețile într-un ritm mai echilibrat sau poate, dimpotrivă, trăim într-un peisaj dominat de crize, unde deciziile noastre din prezent au conturat un viitor limitat și plin de constrângeri.

Care dintre aceste scenarii este mai probabil?

În The Imaginary Crisis, Geoff Mulgan vorbește despre o problemă pe care o vedem din ce în ce mai des: ne-am pierdut capacitatea de a imagina un viitor mai bun. Nu pentru că nu avem creativitate, ci pentru că suntem atât de prinși în gestionarea prezentului, încât viitorul devine un teritoriu vag, abstract, pe care îl lăsăm pe seama „celor care știu mai bine” – guverne, companii de tehnologie, instituții globale.

Mulgan argumentează că, deși avem acces la mai multe informații ca oricând, capacitatea noastră colectivă de a imagina viitoruri alternative s-a atrofiat. În loc să concepem scenarii pozitive, suntem captivi într-o cultură care oscilează între distopii tehnologice și un prezent perpetuu. Instituțiile care ar trebui să încurajeze imaginația – universitățile, partidele politice, think tank-urile – s-au retras din acest rol, lăsând un vid care face ca viitorul să pară inevitabil, nu negociabil. Problema nu este lipsa de idei, ci lipsa de spațiu și metodologie pentru a le testa și transforma în realitate.

Dar viitorul nu este ceva ce doar ni se întâmplă. Este ceva ce modelăm.

Foresight: o metodă pentru a ne lua viitorul înapoi

Dacă imaginația colectivă pare să se restrângă, cum putem să o recâștigăm? Răspunsul nu este doar în viziuni grandioase, ci în procese structurate, care ne ajută să aducem viitorul în conversațiile de zi cu zi.

📌 Scenariile alternative – Dacă în loc să presupunem că viitorul va fi „o variantă a prezentului”, am explora mai multe direcții posibile? De exemplu, cum ar arăta piața muncii dacă AI ar deveni partener strategic în deciziile de business, nu doar un instrument operațional?

📌 Backcasting – În loc să ne uităm doar la tendințele actuale, am putea începe cu întrebarea: Ce fel de viitor vrem cu adevărat? și să lucrăm înapoi pentru a identifica pașii necesari pentru a ajunge acolo.

📌 Weak signals – Dacă ne-am obișnui să căutăm semnale slabe de schimbare, în loc să reacționăm doar la trendurile mari? De multe ori, viitorul începe în locuri mici, la marginea industriilor sau în proiecte-pilot ignorate de mainstream.

Ne imaginăm, deci existăm

Atunci când nu ne folosim imaginația, lăsăm viitorul să fie decis de alții. În business, în societate și chiar la nivel individual, capacitatea de a ne imagina și de a testa alternative este ceea ce ne ajută să nu fim luați prin surprindere de schimbare.

📖 Dacă tema asta te intrigă, îți recomand The Imaginary Crisis de Geoff Mulgan și Imaginable de Jane McGonigal.

🔍 Tu cum îți antrenezi imaginația pentru viitor?

Dacă vrem un viitor mai bun, trebuie să începem prin a-l imagina și a-l construi în mod deliberat. În organizații, acest lucru nu se întâmplă spontan – e nevoie de procese structurate, conversații ghidate și metode care să transforme incertitudinea în oportunitate. Dacă vrei să explorezi cum foresight-ul poate aduce claritate și direcție pentru viitorul echipei sau organizației tale, hai să discutăm – email info@futurestation.ro

Read the English Version ↓

Dacă îi rugăm pe copii să își imagineze lumea peste 20 de ani, vom primi răspunsuri creative, surprinzătoare, uneori chiar bizare. Însă, dacă punem aceeași întrebare adulților – inclusiv celor din mediul de business – vom observa ezitare, realism excesiv sau chiar pesimism. De ce? Pentru că, pe măsură ce creștem, ne pierdem obiceiul de a folosi imaginația ca instrument de explorare a viitorului.

Într-o lume plină de incertitudini, imaginația nu este un lux – este o necesitate. Dacă vrem să anticipăm și să ne pregătim pentru viitor, trebuie să regăsim curajul de a gândi dincolo de constrângerile prezentului. Acest articol îți va arăta de ce imaginația este esențială în strategia de business și cum poate fi folosită structurat pentru a construi scenarii și inovații care schimbă jocul.

De ce avem nevoie de imaginație în foresight?

Majoritatea scenariilor de viitor prezentate în media sunt fie distopice (crize climatice, colaps economic, AI care preia controlul), fie utopice (tehnologii care ne rezolvă toate problemele). În realitate, viitorul nu este nici doar distopic, nici doar utopic, ci mult mai nuanțat și imprevizibil. Pentru a naviga prin incertitudini, trebuie să ne antrenăm capacitatea de a construi scenarii alternative care iau în calcul nu doar riscurile, ci și oportunitățile.

Foresight-ul, ca proces structurat de anticipare a viitorului, folosește imaginația nu ca pe un exercițiu abstract, ci ca pe un instrument practic.

Ne ajută să:

• Identificăm posibile evoluții – Cum ar putea arăta piața muncii dacă AI devine omniprezent? Ce forme noi de guvernare ar putea apărea într-o lume hiperconectată?
• Testăm reziliența strategiilor – Dacă organizația ta își construiește planurile doar pe tendințele actuale, ce se întâmplă dacă intervin schimbări neașteptate?
• Explorăm oportunități neașteptate – Unele dintre cele mai mari inovații au venit din idei care, la început, păreau imposibile.

Cum să folosim imaginația în mod structurat?

Imaginația aplicată în foresight nu înseamnă doar brainstorming liber. Există metode și cadre de lucru care ajută la structurarea acestui proces. Iată câteva dintre cele mai eficiente:

1️⃣ Backcasting – Gândește invers

În loc să pornim de la prezent și să ne imaginăm cum va arăta viitorul, putem începe cu un viitor dorit și să lucrăm înapoi pentru a identifica pașii necesari pentru a ajunge acolo.

Exemplu: În cadrul unui workshop de foresight, putem explora cum ar arăta industria ta în 2040 și să lucrăm înapoi pentru a identifica punctele de decizie critice. De exemplu, dacă ne imaginăm un viitor în care toate procesele sunt automatizate, ce investiții și schimbări ar trebui să înceapă acum pentru a ajunge acolo?

2️⃣ Scenarii alternative – Construiește mai multe versiuni de viitor

Nu există un singur viitor posibil. Crearea mai multor scenarii ajută organizațiile să fie mai pregătite pentru incertitudine. Există mai multe metodologii pentru construirea scenariilor de viitor, fiecare cu avantaje diferite. Printre cele mai utilizate se numără:

• Matricea 2×2 – Creează patru scenarii bazate pe două incertitudini critice, oferind o privire de ansamblu asupra posibilelor direcții de evoluție.
• Dator’s Four Futures – Un model care explorează viitoruri posibile prin patru lentile: creștere, colaps, disciplină și transformare.

Aceste exerciții nu oferă predicții, ci ne ajută să gândim strategic și să ne pregătim pentru multiple posibilități.

3️⃣ Role-playing & Experiential Futures – Experimentează viitorul înainte să apară

Unele organizații folosesc jocuri de rol sau simulări pentru a testa cum ar reacționa echipele lor la diverse provocări viitoare.

Exemplu: Imaginează-ți că echipa ta trebuie să ia decizii critice într-o lume în care lanțurile de aprovizionare sunt complet digitalizate și controlate de AI. Cum vă adaptați? Organizăm un exercițiu de simulare pentru a testa capacitatea de reacție și inovație a echipei.

4️⃣ Călătorii în timp prin design fiction – Prototiparea viitorului

Această metodă presupune crearea unor artefacte din viitor – reclame, articole de presă fictive, obiecte – pentru a face viitorul mai tangibil și mai ușor de discutat.

Exemplu: Scriem împreună un comunicat de presă din 2035 în care anunțăm succesul unei inovații pe care compania ta a lansat-o. Ce spune comunicatul? Ce obstacole ați depășit? Acest exercițiu ajută la definirea unei viziuni clare și a pașilor necesari pentru a o atinge.

Cum să-ți antrenezi imaginația? 3 exerciții simple

🔹 Jurnal din viitor – Scrie o pagină din jurnalul tău personal din anul 2040. Cum arată o zi obișnuită? Ce tehnologii folosești? Cum interacționezi cu lumea din jur? Acest exercițiu îți dezvoltă capacitatea de a explora posibilități dincolo de ceea ce consideri azi „realist”.

🔹 Scanare de weak signals – Programează-ți o oră în fiecare marți pentru a explora trenduri emergente și semnale slabe de schimbare. Citește articole din surse pe care nu le accesezi de obicei, urmărește startup-uri din industrii complet diferite sau ascultă un podcast despre un subiect necunoscut. Abonarea la newslettere precum Future Today Institute sau la canalul nostru de WhatsApp – #FutureToday (Știri din viitor) poate fi un punct bun de start.

🔹 Întrebarea care schimbă perspectiva – Începe să îți pui mai des întrebarea: „Ce ar putea schimba fundamental regulile jocului în domeniul meu?” Folosește-o în discuții cu echipa sau partenerii și observă cum apar perspective noi. De exemplu, dacă ești în retail, ce s-ar întâmpla dacă oamenii nu ar mai deține obiecte, ci doar le-ar închiria?

📖 A, și musai să citești: Imaginable de Jane McGonigal – o carte excelentă despre cum ne putem antrena imaginația pentru a anticipa și modela viitorul. Un alt material bun pe această temă ar fi The Imaginary Crisis (and how we might quicken social and public imagination) al lui Geoff Mulgan.

Concluzie: Imaginația este un instrument de business, nu doar un joc de copii

Dacă vrem să fim pregătiți pentru viitor, trebuie să ne antrenăm imaginația la fel cum ne antrenăm abilitățile analitice. Cele mai inovatoare organizații nu sunt cele care doar reacționează la schimbări, ci cele care își creează propriul viitor.

Așa că, data viitoare când cineva îți spune că “imaginația este doar un joc de copii”, amintește-ți că cele mai mari schimbări ale lumii au început cu cineva care a avut curajul să-și imagineze un viitor diferit.

🔍 Vrei să integrezi foresight-ul în strategia ta?
Contactează-ne și hai să explorăm cum poate transforma deciziile tale de business: info@futurestation.ro.

Read the English Version ↓

Într-o lume imprevizibilă, metodele tradiționale de Forecasting pot să nu mai fie suficiente. Așa cum spunea Jesper Brodin, CEO-ul Ingka Group (IKEA), într-un interviu pentru Financial Times:

„Ne amuzăm amintindu-ne de vremurile în care făceam bugete anuale și eram corecți sau greșeam cu 0,3%.”

 

„Riscurile, incertitudinea – tot ceea ce odinioară era trecut într-un fișier de management al riscurilor – se întâmplă acum.”

Cum putem planifica viitorul într-o lume care nu mai încape într-un tabel Excel? Aici intervine Scenario Planning.

Ce este Scenario Planning?

Scenario Planning este o metodă strategică utilizată pentru a explora mai multe viitoruri posibile, în loc să ne bazăm pe o singură prognoză. Spre deosebire de Forecasting, care presupune o continuitate a tendințelor existente, Scenario Planning pregătește organizațiile pentru diverse moduri în care viitorul ar putea evolua.

Forecasting vs. Scenario Planning

Forecasting – Identifică cel mai probabil viitor bazat pe date istorice și tendințe actuale.

• Cel mai util pentru: planificare pe termen scurt, decizii operaționale, proiecții financiare.
• Limitare: presupune un mediu stabil și predictibil.

Scenario Planning – Explorează mai multe viitoruri posibile, inclusiv cele care azi par improbabile.

• Cel mai util pentru: planificare strategică, managementul riscurilor, inovare.
• Punct forte: construiește reziliență, pregătind organizațiile pentru diverse posibilități.

În lumea de azi, ambele metode sunt necesare:

• Folosește Forecasting pentru decizii imediate în condiții stabile.
• Folosește Scenario Planning pentru a asigura adaptabilitatea pe termen mediu și lung.

Când să folosești Scenario Planning?

Această metodă este utilă atunci când:

• Industria ta este marcată de incertitudine (schimbări politice, dezvoltări tehnologice, instabilitate economică etc).
• Trebuie să iei decizii strategice fără toate informațiile necesare.
• Vrei să testezi reziliența modelului tău de business în diverse condiții viitoare.
• Ai nevoie să îți provoci propriile biasuri și ipoteze și să identifici blind spots în planificare.

Cum abordezi Scenario Planning?

Există mai multe metodologii pentru a structura scenariile. Câteva dintre cele mai utilizate sunt:

2×2 Matrix

• Instrument structurat care ajută la definirea a patru scenarii diferite, bazate pe două incertitudini majore.
• Oferă un cadru clar pentru explorarea a 4 posibile scenarii pentru domeniul / industria ta.

Dator’s Four Futures

Model care identifică patru narațiuni recurente despre schimbare:

• Continuation – Lumea rămâne pe aceeași traiectorie.
• Limits and Discipline – Societatea se adaptează la constrângeri.
• Transformation – Inovația generează schimbări radicale.
• Decline and Collapse – Sistemele actuale eșuează.
• Util pentru explorarea schimbărilor sistemice și a traiectoriilor alternative.

Futures Triangle & Change Progression

Un cadru care analizează forțele care modelează viitorul:

• Pushes of the Present – Tendințele care generează schimbare acum.
• Pulls of the Future – Viziuni și aspirații care influențează deciziile.
• Weights of the Past – Bariere structurale care încetinesc schimbarea.

Ajută organizațiile să identifice tensiuni și compromisuri între diferite scenarii viitoare.

Construirea și monitorizarea scenariilor

Una dintre cele mai mari greșeli în Scenario Planning este crearea scenariilor și abandonarea lor.

Niciun scenariu nu devine realitate exact așa cum a fost imaginat. În toată experiența mea (atât cu scenariile proprii, dar și cu ale altora mai deștepți ca mine), nu am văzut un scenariu devenit realitate 100%. Valoarea acestui exercițiu nu constă în a „ghici” viitorul, ci în a te pregăti pentru mai multe viitoruri posibile.

• Monitorizează semnalele – Urmărește indicatorii timpurii care sugerează care scenariu (sau combinație de scenarii) se conturează.
• Actualizează scenariile regulat – Lumea se schimbă constant, la fel ar trebui să se schimbe și scenariile tale.
• Integrează scenariile în deciziile strategice – Utilizează insight-urile pentru a ghida strategia, inovația și managementul riscurilor.

Exemple de Scenario Planning în practică

Vrei să vezi cum funcționează Scenario Planning în contexte reale? Iată câteva exemple disponibile public:

• 2030 Scenarios for the Future of Workforce in Romania – Foresight realizat de echipa noastră, explorând posibile schimbări pe piața muncii.
• Deloitte – The Future of Advertising – Cum ar putea forțele din industrie să schimbe modul în care brandurile interacționează cu consumatorii.
• Comisia Europeană – Imagining a Sustainable Europe: Four Scenarios for 2050 – Un studiu de foresight realizat de Joint Research Centre, care explorează diferite traiectorii prin care UE își poate atinge obiectivele de sustenabilitate și identifică domenii strategice de intervenție.
• Shell – Energy Scenarios – Unul dintre cele mai longevive programe de Scenario Planning, analizând posibilele tranziții energetice.

Scenariile nu prezic viitorul, dar ajută factorii de decizie să își testeze strategiile în fața unor posibilități variate.

Lecturi recomandate despre metodologia Scenario Planning

Dacă vrei să aprofundezi acest subiect, iată câteva cărți esențiale:

• Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach – Rafael Ramirez & Angela Wilkinson – Un ghid rafinat despre Scenario Planning de la experții de la Oxford.
• Scenario Planning: The Link Between Future and Strategy – Mats Lindgren & Hans Bandhold – O abordare structurată de la Kairos Future, cu accent pe integrarea scenariilor în strategie.
• Thinking About the Future – Andy Hines & Peter Bishop – Un ghid despre tehnicile de foresight structurat.
• Scenarios: The Art of Strategic Conversation – Kees van der Heijden – O carte fundamentală despre utilizarea scenariilor în strategie de business.

Abordarea noastră

Ajutăm organizațiile să aplice Scenario Planning eficient prin:

• Workshop-uri pentru crearea de scenarii relevante pentru industria ta / domeniul tău.
• Identificarea incertitudinilor cheie și construirea de viitoruri alternative.
• Training-uri de Scenario Planning pentru echipa ta.

Vrei să îți pregătești organizația pentru viitor?
Hai să discutăm: info@futurestation.ro.

Vrei să aplici Scenario Planning și la nivel personal?

Avem un instrument dedicat: Career Foresight Canvas. Este un tool strategic care te ajută să gestionezi incertitudinea și să-ți pregătești cariera pentru viitor. Inspirat din Business Model Canvas, acest cadru te ghidează prin opt arii esențiale—de la analiza tendințelor și construirea scenariilor, până la identificarea competențelor viitorului și crearea unui plan concret de dezvoltare.

Știri din viitor este un proiect de research marca FutureStation ce are ca scop educarea și sprijinirea profesioniștilor care vor să fie la curent cu inovațiile.