Read the English Version ↓
Dacă îi rugăm pe copii să își imagineze lumea peste 20 de ani, vom primi răspunsuri creative, surprinzătoare, uneori chiar bizare. Însă, dacă punem aceeași întrebare adulților – inclusiv celor din mediul de business – vom observa ezitare, realism excesiv sau chiar pesimism. De ce? Pentru că, pe măsură ce creștem, ne pierdem obiceiul de a folosi imaginația ca instrument de explorare a viitorului.
Într-o lume plină de incertitudini, imaginația nu este un lux – este o necesitate. Dacă vrem să anticipăm și să ne pregătim pentru viitor, trebuie să regăsim curajul de a gândi dincolo de constrângerile prezentului. Acest articol îți va arăta de ce imaginația este esențială în strategia de business și cum poate fi folosită structurat pentru a construi scenarii și inovații care schimbă jocul.
De ce avem nevoie de imaginație în foresight?
Majoritatea scenariilor de viitor prezentate în media sunt fie distopice (crize climatice, colaps economic, AI care preia controlul), fie utopice (tehnologii care ne rezolvă toate problemele). În realitate, viitorul nu este nici doar distopic, nici doar utopic, ci mult mai nuanțat și imprevizibil. Pentru a naviga prin incertitudini, trebuie să ne antrenăm capacitatea de a construi scenarii alternative care iau în calcul nu doar riscurile, ci și oportunitățile.
Foresight-ul, ca proces structurat de anticipare a viitorului, folosește imaginația nu ca pe un exercițiu abstract, ci ca pe un instrument practic.
Ne ajută să:
- Identificăm posibile evoluții – Cum ar putea arăta piața muncii dacă AI devine omniprezent? Ce forme noi de guvernare ar putea apărea într-o lume hiperconectată?
- Testăm reziliența strategiilor – Dacă organizația ta își construiește planurile doar pe tendințele actuale, ce se întâmplă dacă intervin schimbări neașteptate?
- Explorăm oportunități neașteptate – Unele dintre cele mai mari inovații au venit din idei care, la început, păreau imposibile.
Cum să folosim imaginația în mod structurat?
Imaginația aplicată în foresight nu înseamnă doar brainstorming liber. Există metode și cadre de lucru care ajută la structurarea acestui proces. Iată câteva dintre cele mai eficiente:
1️⃣ Backcasting – Gândește invers
În loc să pornim de la prezent și să ne imaginăm cum va arăta viitorul, putem începe cu un viitor dorit și să lucrăm înapoi pentru a identifica pașii necesari pentru a ajunge acolo.
Exemplu: În cadrul unui workshop de foresight, putem explora cum ar arăta industria ta în 2040 și să lucrăm înapoi pentru a identifica punctele de decizie critice. De exemplu, dacă ne imaginăm un viitor în care toate procesele sunt automatizate, ce investiții și schimbări ar trebui să înceapă acum pentru a ajunge acolo?
2️⃣ Scenarii alternative – Construiește mai multe versiuni de viitor
Nu există un singur viitor posibil. Crearea mai multor scenarii ajută organizațiile să fie mai pregătite pentru incertitudine. Există mai multe metodologii pentru construirea scenariilor de viitor, fiecare cu avantaje diferite. Printre cele mai utilizate se numără:
- Matricea 2×2 – Creează patru scenarii bazate pe două incertitudini critice, oferind o privire de ansamblu asupra posibilelor direcții de evoluție.
- Dator’s Four Futures – Un model care explorează viitoruri posibile prin patru lentile: creștere, colaps, disciplină și transformare.
Aceste exerciții nu oferă predicții, ci ne ajută să gândim strategic și să ne pregătim pentru multiple posibilități.
3️⃣ Role-playing & Experiential Futures – Experimentează viitorul înainte să apară
Unele organizații folosesc jocuri de rol sau simulări pentru a testa cum ar reacționa echipele lor la diverse provocări viitoare.
Exemplu: Imaginează-ți că echipa ta trebuie să ia decizii critice într-o lume în care lanțurile de aprovizionare sunt complet digitalizate și controlate de AI. Cum vă adaptați? Organizăm un exercițiu de simulare pentru a testa capacitatea de reacție și inovație a echipei.
4️⃣ Călătorii în timp prin design fiction – Prototiparea viitorului
Această metodă presupune crearea unor artefacte din viitor – reclame, articole de presă fictive, obiecte – pentru a face viitorul mai tangibil și mai ușor de discutat.
Exemplu: Scriem împreună un comunicat de presă din 2035 în care anunțăm succesul unei inovații pe care compania ta a lansat-o. Ce spune comunicatul? Ce obstacole ați depășit? Acest exercițiu ajută la definirea unei viziuni clare și a pașilor necesari pentru a o atinge.
Cum să-ți antrenezi imaginația? 3 exerciții simple
🔹 Jurnal din viitor – Scrie o pagină din jurnalul tău personal din anul 2040. Cum arată o zi obișnuită? Ce tehnologii folosești? Cum interacționezi cu lumea din jur? Acest exercițiu îți dezvoltă capacitatea de a explora posibilități dincolo de ceea ce consideri azi „realist”.
🔹 Scanare de weak signals – Programează-ți o oră în fiecare marți pentru a explora trenduri emergente și semnale slabe de schimbare. Citește articole din surse pe care nu le accesezi de obicei, urmărește startup-uri din industrii complet diferite sau ascultă un podcast despre un subiect necunoscut. Abonarea la newslettere precum Future Today Institute sau la canalul nostru de WhatsApp – #FutureToday (Știri din viitor) poate fi un punct bun de start.
🔹 Întrebarea care schimbă perspectiva – Începe să îți pui mai des întrebarea: „Ce ar putea schimba fundamental regulile jocului în domeniul meu?” Folosește-o în discuții cu echipa sau partenerii și observă cum apar perspective noi. De exemplu, dacă ești în retail, ce s-ar întâmpla dacă oamenii nu ar mai deține obiecte, ci doar le-ar închiria?
📖 A, și musai să citești: Imaginable de Jane McGonigal – o carte excelentă despre cum ne putem antrena imaginația pentru a anticipa și modela viitorul. Un alt material bun pe această temă ar fi The Imaginary Crisis (and how we might quicken social and public imagination) al lui Geoff Mulgan.
Concluzie: Imaginația este un instrument de business, nu doar un joc de copii
Dacă vrem să fim pregătiți pentru viitor, trebuie să ne antrenăm imaginația la fel cum ne antrenăm abilitățile analitice. Cele mai inovatoare organizații nu sunt cele care doar reacționează la schimbări, ci cele care își creează propriul viitor.
Așa că, data viitoare când cineva îți spune că “imaginația este doar un joc de copii”, amintește-ți că cele mai mari schimbări ale lumii au început cu cineva care a avut curajul să-și imagineze un viitor diferit.
🔍 Vrei să integrezi foresight-ul în strategia ta?
Contactează-ne și hai să explorăm cum poate transforma deciziile tale de business: info@futurestation.ro.
Why imagination is Not just child’s play – and how it can become the most powerful tool for the future
If we ask children to imagine what the world will look like in 20 years, we will receive creative, surprising, and sometimes even bizarre answers. However, if we ask the same question to adults—including those in the business world—we often see hesitation, excessive realism, or even pessimism. Why? Because as we grow up, we lose the habit of using imagination as a tool to explore the future.
In a world full of uncertainties, imagination is not a luxury—it is a necessity. If we want to anticipate and prepare for the future, we must rediscover the courage to think beyond the constraints of the present. This article will show you why imagination is essential in business strategy and how it can be used in a structured way to create game-changing scenarios and innovations.
Why do we need imagination in foresight?
Most future scenarios presented in the media are either dystopian (climate crises, economic collapse, AI taking control) or utopian (technologies solving all our problems). In reality, the future is neither purely dystopian nor purely utopian—it is far more nuanced and unpredictable. To navigate uncertainty, we need to train our ability to build alternative scenarios that consider not only risks but also opportunities.
Foresight, as a structured process for anticipating the future, does not use imagination as an abstract exercise but as a practical tool.
It helps us:
- Identify possible developments – What will the job market look like if AI becomes omnipresent? What new forms of governance could emerge in a hyperconnected world?
- Test the resilience of strategies – If your organization builds its plans solely based on current trends, what happens when unexpected changes occur?
- Explore unexpected opportunities – Some of the greatest innovations came from ideas that initially seemed impossible.
How to use imagination in a structured way
Applied imagination in foresight is not just free-form brainstorming. There are methods and frameworks that structure this process. Here are some of the most effective:
1️⃣ Backcasting – thinking in reverse
Instead of starting from the present and imagining what the future might look like, we begin with a desired future and work backward to identify the necessary steps to get there.
Example: In a foresight workshop, we can explore what your industry might look like in 2040 and then work backward to identify critical decision points. For instance, if we imagine a future where all processes are automated, what investments and changes should begin now to achieve that goal?
2️⃣ Alternative scenarios – exploring multiple futures
There’s no single possible future. Building multiple scenarios helps organizations prepare for uncertainty. There are several methodologies for scenario-building, each with its advantages. Some of the most commonly used include:
- Matrix 2×2 – A framework that creates four scenarios based on two key uncertainties, offering a structured way to explore potential futures.
- Dator’s Four Futures – A model that envisions four possible futures: continued growth, collapse, discipline, and transformation.
These exercises don’t predict the future but help us think strategically and prepare for multiple possibilities.
3️⃣ Role-playing & experiential futures – living the future before it happens
Some organizations use role-playing or simulations to test how their teams would react to different future challenges.
Example: Imagine your leadership team had to make critical decisions in a world where supply chains are fully digitalized and controlled by AI. How would you adapt? Running a simulation can help assess your team’s agility and innovation capabilities.
4️⃣ Time travel through design fiction – prototyping the future
This method involves creating artifacts from the future—ads, fictional news articles, products—to make the future more tangible and easier to discuss.
Example: We draft a press release from 2035 announcing the success of a groundbreaking innovation from your company. What does it say? What challenges did you overcome? This exercise helps define a clear vision and the steps needed to achieve it.
How to train your imagination? Three practical exercises
🔹 Future journal – Write a journal entry from the year 2040. What does a normal day look like? What technologies do you use? How do you interact with the world around you? This exercise stretches your ability to envision possibilities beyond today’s “realistic” constraints.
🔹 Weak signals scanning – Block one hour every Tuesday to explore emerging trends and weak signals of change. Read articles from sources you don’t usually follow, track startups in completely different industries, or listen to a podcast on an unfamiliar topic. Subscribing to newsletters like Future Today Institute or our WhatsApp channel #FutureToday – Știri din viitor can be a great starting point.
🔹 The question that shifts perspective – Start asking yourself more often: “What could fundamentally change the rules of the game in my industry?” Use this question in discussions with your team or partners and see how new perspectives emerge. For example, if you’re in retail, what would happen if people stopped owning products and only rented them?
📖 Must-read: Imaginable by Jane McGonigal – an excellent book on how to train your imagination to anticipate and shape the future. Another good read on this theme would The Imaginary Crisis (and how we might quicken social and public imagination) al lui Geoff Mulgan.
Conclusion: imagination is a business tool, not just child’s play
If we want to be prepared for the future, we need to train our imagination just as we train our analytical skills. The most innovative organizations are not those that simply react to change, but those that actively shape the future.
So next time someone tells you that “imagination is just for kids,” remember: the biggest transformations in history started with someone daring to imagine a different future.
🔍 Want to integrate foresight into your strategy?
Contact us, and let’s explore how it can transform your business decisions: info@futurestation.ro.
Related Posts
March 25, 2020
August 6, 2019