Un instrument pentru planificarea carierei sau a unei organizații într-o lume

În anii ’70, profesorul Jim Dator, unul dintre pionierii studiilor de futurologie și fondator al Hawaii Research Center for Futures Studies, a observat că majoritatea viziunilor despre viitor se pot grupa în patru tipare recurente. Această observație stă la baza unui model devenit clasic în foresight: Cele Patru Viitoruri (Dator’s Four Futures).

Modelul lui Dator pornește de la o idee simplă, dar profundă: indiferent de epocă sau cultură, modalitatea în care oamenii își imaginează viitorul se încadrează în aceste patru scenarii. Le poți aplica atât la nivel personal (pentru carieră), cât și organizațional (pentru strategie).

Cum poți folosi acest cadru?

Folosește cele patru scenarii ca puncte de pornire pentru reflecție:

• Ce ar însemna fiecare pentru tine, ca profesionist(ă)?
• Cum s-ar transforma domeniul tău într-un astfel de viitor?
• Ce abilități ar fi valoroase în fiecare dintre ele?

Sau poți crea un set de răspunsuri pentru fiecare scenariu – apoi compară-le. Vei înțelege mai bine ce opțiuni ai, ce riscuri te așteaptă, dar mai ales ce oportunități și cum poți construi un viitor mai rezilient.

Scopul nu este să prezici viitorul, ci să fii pregătit(ă) pentru mai multe variante.

Gândirea în scenarii este o formă de inteligență anticipativă. Iar adaptabilitatea – noua superputere. 😉

📖 Pentru lecturi suplimentare despre cele 4 viitoruri și scenarii, îți recomandăm:
🔗Dator’s Four Futures – Framework Summary (Futureplatforms.org)
🔗Four Generic Futures by Jim Dator (HRCFS)
🔗What Are the Four Futures? – Article by the Futures School
🔗Dator’s Four Futures: A tool for scenario thinking – PDF guide

1. Continuare (Business as Usual)

Lumea evoluează pe același drum ca până acum, cu îmbunătățiri treptate.

• În business: creștere sustenabilă, inovație incrementală, modele cunoscute.
• În carieră: avans profesional în stil clasic, dezvoltare progresivă a competențelor.

2. Colaps

Apar disfuncții sau crize care perturbă profund sistemul – economic, social, tehnologic.

• În business: piața scade, modelul devine neviabil, apar rupturi sau falimente.
• În carieră: roluri dispar, unele competențe devin irelevante, este nevoie de reconversie.

3. Limite / Disciplină
(Constrângere și recalibrare)

Societatea sau organizațiile aleg să funcționeze pe baza unor reguli mai stricte, adesea inspirate de valori sau de nevoia de echilibru.

• În business: apar politici sau reglementări care limitează libertatea de acțiune (ex. plafonarea producției, interzicerea unor materiale, politici demografice). Companiile trebuie să se adapteze la un nou cadru impus din exterior.
• În carieră: accesul la anumite roluri devine mai strict, apar cerințe suplimentare (ex. diplome, certificări, criterii etice sau de conformitate), iar activitatea profesională poate fi reglementată mai clar (și poate cu mai puțină libertate individuală).

4. Transformare

Lumea se schimbă radical, prin tehnologii emergente, schimbări culturale sau de mentalitate.

• În business: apar modele complet noi – bazate pe noi norme sociale, AI, realitate mixtă, descentralizare etc.
• În carieră: noi profesii, colaborare cu inteligențe artificiale, învățare continuă, redefinirea rolului uman.